Exe­cu­ti­ve Coa­ching – Beglei­tung einer Führungsperson

Exe­cu­ti­ve-Coa­ching ist die Beglei­tung einer Füh­rungs­per­son, damit die­se neue Wahr­neh­mun­gen machen und den Fokus von Pro­ble­men hin zu Lösun­gen wech­seln kann.

Das Coa­ching kann von einer exter­nen Per­son ange­bo­ten wer­den, in grös­se­ren Orga­ni­sa­tio­nen auch von einer inter­nen, oder je nach Ver­hält­nis und Ver­trau­en auch durch die Vor­ge­setz­te oder den Vor­ge­setz­ten (Vor­stands­prä­si­den­tin oder Ver­wal­tungs­rats­prä­si­dent). Wich­tig sind ein gutes Ver­hält­nis und das Ver­trau­en in die oder den Coach. Bei einer oder einem exter­nen Coach kann die Distanz aus­schlag­ge­bend sein. Die Per­son ist nicht in den Betrieb und sei­ne Nor­men ein­ge­bun­den und bringt zusätz­lich einen Blick von aus­sen. Das kann neue Türen und Wahr­neh­mun­gen öffnen.

Die oder der Coach kön­nen Peers mit den glei­chen Erfah­run­gen und Wis­sen sein oder im Coa­ching aus­ge­bil­det (und natür­lich auch bei­des). Peer-Coa­ching bringt gros­ses Ver­ständ­nis und Erfah­rung für die eige­ne Arbeit mit. Die Ideen las­sen sich mit einer eben­bür­ti­gen Fach­per­son leich­ter und kon­kre­ter ent­wi­ckeln. Hin­der­nis­se und ihre Über­win­dung sind bekannt und kön­nen ange­gan­gen werden.Ex

Coa­ching bie­tet sich an, wenn die Füh­rungs­per­son in einem Chan­ge­pro­zess (Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, ‑wan­del) ist oder in einer Kon­flikt­si­tua­ti­on mit Mit­ar­bei­ten­den. Die Wir­kung von Wan­del auf Mit­ar­bei­ten­de und Orga­ni­sa­tio­nen sind bekannt. Wider­stän­de zuer­ken­nen und auf­zu­neh­men ist eine Füh­rungs­ar­beit. Coa­ches kön­nen hel­fen eige­ne Lösun­gen zu finden.