Ges­tio­ne del­le associazioni

Ave­te biso­g­no di

Sie­te in una fase di cam­bia­men­to, vole­te rin­no­va­re la vos­tra orga­niz­za­zio­ne e desi­de­ra­te ave­re un input pro­fes­sio­na­le. Ma non ave­te le risor­se interne.

Cosa c’è die­tro tut­to questo

Il mon­do sta cam­bi­an­do e le asso­cia­zio­ni vogli­o­no o devo­no adat­tar­si. Un sup­porto neu­tra­le e pro­fes­sio­na­le di un pro­ces­so inter­no (di cam­bia­men­to) aiu­ta e acce­le­ra tale cam­bia­men­to. Può esse­re un pro­get­to limi­ta­to o un inte­ro svi­lup­po del­la strategia.

Una visio­ne ester­na di un’as­so­cia­zio­ne aiu­ta a vede­re i pun­ti di for­za, ad espan­der­li e a svi­luppa­re i po-ten­zia­li nas­cos­ti e inutiliz­za­ti, così come a iden­ti­fi­ca­re ed eli­mi­na­re i pun­ti deboli.

I nos­tri valori

“La good gover­nan­ce, il coin­vol­gi­men­to coe­ren­te degli stake­hol­der, la for­ni­tu­ra di ser­vi­zi ori­en­ta­ti ai biso­gni e il valo­re aggiunto per i mem­bri sono in pri­mo pia­no nel lavoro del­la nos­t­ra asso­cia­zio­ne. Le strut­tu­re e i pro­ces­si dipen­do­no semp­re dal­la ris­pet­ti­va orga­niz­za­zio­ne, dal­la sua sto­ria, dai suoi obi­et­ti­vi e dal­la sua cul­tu­ra. Non esis­te il “one fits all”, cioè solu­zi­o­ni stan­dard che ven­go­no sem­pli­ce­men­te impos­te. Le solu­zi­o­ni devo­no esse­re “fat­te su misu­ra”.

Che cosa portiamo

Mar­tin Bien­lein vi off­re la sua ric­ca com­pe­tenza e mol­ti anni di espe­ri­en­za nella ges­tio­ne del­le asso­cia­zio­ninella lea­der­ship. Con­si­glia le asso­cia­zio­ni nel loro svi­lup­po orga­niz­za­tivo. Nel fare ciò, egli attin­ge all’e­s­pe­ri­en­za acqui­si­ta nel cor­so di diver­si decen­ni e in varie funzioni.

Mar­tin Bien­lein è sta­to coin­vol­to in un pro­ces­so di cam­bia­men­to pres­so l’as­so­cia­zio­ne nazio­na­le degli ospe­da­li H+ Die Spi­tä­ler der Schweiz (H+). Ha cos­trui­to e con­so­li­da­to la divi­sio­ne poli­ti­ca. Duran­te ques­to peri­odo, H+ è cre­sci­u­ta fino a diven­ta­re una del­le asso­cia­zio­ni lea­der nel set­to­re sani­ta-rio. Più tar­di, lui stes­so ha gui­da­to un pro­ces­so di cam­bia­men­to per un’al­tra asso­cia­zio­ne e l’ha por­tato a ter­mi­ne con successo.

Mar­tin Bien­lein cono­sce il lavoro del con­siglio di ammi­nis­tra­zio­ne e del comi­ta­to esecu­tivoper espe­ri­en­za per­so­na­le. Ha gui­da­to un pro­ces­so di tur­n­around di suc­ces­so come dele­ga­to del con­siglio di amministrazione.

Mar­tin Bien­lein è sta­to attivo in diver­se asso­cia­zio­ni per mol­ti anni ed è tut­to­ra attivo: come pre­si­den­te del­l’or­ga­niz­za­zio­ne di pazi­en­ti “lupus suis­se” con responsa­bi­li­tà per le finan­ze e la rac­col­ta di fon­di, co-me mem­bro del con­siglio del­la Socie­tà svi­z­zera per la poli­ti­ca sani­ta­ria SGGP, come revi­so­re dei con­ti di un’as­so­cia­zio­ne di quar­tie­re; pre­ce­den­te­men­te come mem­bro del con­siglio di ammi­nis­tra­zio­ne di un cen­tro educativo.

Come pre­si­den­te, mem­bro del comi­ta­to esecu­tivo e con­su­len­te, è coin­vol­to nel­l’o­ri­en­ta­men­to strate-gico.

Nel lavoro di asso­cia­zio­ne pro­fes­sio­na­le, ha rico­per­to responsa­bi­li­tà di lea­der­ship inter­na per le finan-ze, il per­so­na­le e l’or­ga­niz­za­zio­ne. Nel 2021 ha super­a­to con suc­ces­so l’e­sa­me di Lea­der­ship SVF. Olt­re a lavora­re in un uffi­cio con tren­ta dipen­den­ti, Mar­tin Bien­lein cono­sce anche il fun­zio­na­men­to di pic­co­le asso­cia­zio­ni che lavor­ano su base volon­ta­ria.

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